人才儲(chǔ)備
Talent reserve
人才理念
公司在人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新方面一直高度重視，經(jīng)過近幾年來的摸索，取得了初步的成效，具體情況如下：
（一）深化產(chǎn)教融合。一是以中高職院校應(yīng)屆畢業(yè)生為主，社會(huì)招聘熟練工為輔滿足電梯安裝維修工、制造中心一線員工的用工需求。招生區(qū)域向黔東南及黔西南欠發(fā)達(dá)院校轉(zhuǎn)移，在原有的2+1工學(xué)交替培養(yǎng)模式中進(jìn)行革新，在教學(xué)內(nèi)容及課程設(shè)置上校企充分交流，以滿足崗位技能要求為原則，開設(shè)“訂單班”，讓學(xué)生畢業(yè)即有崗位勝任能力，縮短師帶徒時(shí)間；二是學(xué)生在校理論學(xué)習(xí)期間，由公司選派優(yōu)秀的電梯專業(yè)高級(jí)工程師、高級(jí)技師到學(xué)校進(jìn)行電梯專業(yè)授課。頂崗實(shí)習(xí)期間執(zhí)行師帶徒承包制，由理論向?qū)嵅傺由爝M(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并由人力資源部組織師帶徒半年考核，針對(duì)考核存在的問題調(diào)整培養(yǎng)方案。三是根據(jù)公司新產(chǎn)品及大數(shù)據(jù)研發(fā)需要，計(jì)劃每年招聘5-10人專業(yè)對(duì)口重點(diǎn)本科及以上應(yīng)屆畢業(yè)生，有計(jì)劃的安排到各關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)，擇優(yōu)選拔儲(chǔ)備。
（二）建立后備人才庫。一是根據(jù)《技能后備人才培養(yǎng)方案》，選拔具備電梯基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)操能力，有發(fā)展?jié)摿Φ牟⒂袃赡暌陨系碾娞莅惭b維修工作經(jīng)驗(yàn)的員工納入后備人才培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)行理論、實(shí)操培訓(xùn)，考核通過后進(jìn)入由五名全國電梯技能能手建立導(dǎo)師制培養(yǎng)，以兩年周期，著重以大賽VR模塊、技術(shù)攻克、改造方案、施工方案及項(xiàng)目總結(jié)分析等方面進(jìn)行培養(yǎng)并考核。學(xué)員執(zhí)行末位淘汰制，考核合格者作為項(xiàng)目經(jīng)理及區(qū)域負(fù)責(zé)人儲(chǔ)備，進(jìn)入后備人才庫。導(dǎo)師執(zhí)行大賽考核制，每年組織五支隊(duì)伍進(jìn)行團(tuán)體對(duì)抗賽，比賽設(shè)置一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)一名、三等獎(jiǎng)三名，對(duì)負(fù)責(zé)培養(yǎng)的導(dǎo)師按比賽名次給予獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)10000元、二等獎(jiǎng)8000元、三等獎(jiǎng)5000元。另外公司還鼓勵(lì)各培養(yǎng)小組挑戰(zhàn)電梯改造項(xiàng)目，成果一旦被客戶認(rèn)可，并獲得較好的實(shí)際應(yīng)用效果，公司則將電梯改造項(xiàng)目收益的一部分作為獎(jiǎng)金予以鼓勵(lì)。
（三）推行承包責(zé)任制。一方面，電梯安裝、維修技能人員在通過師帶徒轉(zhuǎn)正考核定級(jí)后，實(shí)行電梯安裝、維保項(xiàng)目承包責(zé)任制。電梯安裝、維保內(nèi)部承包責(zé)任制是對(duì)項(xiàng)目管理模式和分配機(jī)制的改革，工程中心在完成上交公司規(guī)定的承包費(fèi)之后，對(duì)超額利潤部分進(jìn)行自主分配。另一方面，從2014年起，公司連續(xù)三次上浮專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼，針對(duì)技師、高級(jí)技師在實(shí)行承包制薪酬后，額外享受中、高級(jí)職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)（高級(jí)技師1500元/月，技師1000元/月），以更有效地激勵(lì)員工在工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身技能水平。
（四）大賽激勵(lì)機(jī)制。公司一直致力于全國電梯安裝工、電梯維修工職業(yè)技能競賽技術(shù)交流平臺(tái)。在連續(xù)七屆的全國電梯職業(yè)技能大賽中，我公司取得了非常卓越的成績。2014-2015年榮獲“團(tuán)體優(yōu)勝一等獎(jiǎng)”、“個(gè)人一等獎(jiǎng)”、全國機(jī)械工業(yè)“技能標(biāo)兵”、“操作技術(shù)能手”稱號(hào)；2016年全國第二屆電梯維修工職業(yè)技能競賽貴州決賽由我司承辦，榮獲全國“團(tuán)體優(yōu)勝三等獎(jiǎng)”，貴州省“集體一等獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，其中余坤志同志以優(yōu)異的成績獲貴州省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?2017年中國技能大賽——“魯班杯”全國首屆電梯安裝維修工職業(yè)技能競賽，公司派出的三支參賽隊(duì)伍分別奪得團(tuán)體一等獎(jiǎng)、團(tuán)體二等獎(jiǎng)、團(tuán)體三等獎(jiǎng)，其中，電梯安裝組選手馮國順奪得第一名，被國家人力資源和社會(huì)保障部授予“全國技術(shù)能手”稱號(hào)；2018-2020年一帶一路暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽，中航電梯參賽選手再次憑借其扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)的業(yè)務(wù)技能，在比賽中大展工匠之風(fēng)，連續(xù)三年蟬聯(lián)冠軍。公司對(duì)在全國技能大賽中取得優(yōu)異成績的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人予以5000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)并組織召開表彰大會(huì)，通過技能大賽帶動(dòng)人才培養(yǎng)模式改革，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
這些年在人才培養(yǎng)上的每一次創(chuàng)新、取得每一項(xiàng)成績，不僅體現(xiàn)公司對(duì)技能人才培養(yǎng)的投入及重視，更對(duì)整個(gè)貴州省電梯行業(yè)打造技能人才隊(duì)伍起到了正確的導(dǎo)向作用，同時(shí)也說明中航電梯公司已具有培養(yǎng)電梯高技能人才和專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)力。
根據(jù)電梯其獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)，在人才培養(yǎng)工作上，樹立“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為本位，以質(zhì)量求生存”的技能培養(yǎng)新觀念，提升貴州省電梯從業(yè)人員的技術(shù)、技能水平。
（一）社會(huì)層面
1.促進(jìn)技能就業(yè)，推動(dòng)電梯行業(yè)發(fā)展
根據(jù)《省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于做好貴州省職業(yè)技能提升行動(dòng)實(shí)施方案有關(guān)工作的通知》（黔人社通〔2019〕193號(hào)）文件精神，以及省人才工作小組的要求，公司全力建成省的教學(xué)、生產(chǎn)共享型電梯技能人才培養(yǎng)基地。一是面向企業(yè)和社會(huì)開展電梯職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)證和特種設(shè)備安全管理員、電梯修理人員取證工作，力爭年培訓(xùn)規(guī)模1000人；二是進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合，瞄準(zhǔn)教學(xué)環(huán)節(jié)，深度合作。進(jìn)一步完善校企合作的人才培養(yǎng)方案，參與教學(xué)和技術(shù)研發(fā)，提升技能人才培養(yǎng)的層次和質(zhì)量，增強(qiáng)技能人才培養(yǎng)工作的針對(duì)性，從而推動(dòng)電梯技能人才隊(duì)伍質(zhì)量實(shí)現(xiàn)整體躍升，為支撐貴州省電梯產(chǎn)業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。
2.建立國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地（電梯領(lǐng)域）
根據(jù)《國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地管理辦法（試行）》和《國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地建設(shè)總體規(guī)劃（2017-2020年）》文件要求，中航電梯二期規(guī)劃的電梯試驗(yàn)塔、試驗(yàn)樣梯（含10m/s高速電梯）2021年正式投入使用后，基地不僅具有參與國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的高水平專家，更能主導(dǎo)電梯領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂，并具備承擔(dān)電梯工程方面科技計(jì)劃項(xiàng)目的科研條件，為申報(bào)電梯領(lǐng)域創(chuàng)新基地申報(bào)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)公司層面
建立集研發(fā)、制造、安裝、改造、維保為一體的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，根據(jù)電梯工程技術(shù)人才需求層次分析，公司依托行業(yè)優(yōu)勢及現(xiàn)有軟硬件條件，普通技能人員以復(fù)制能力為主，根據(jù)公司《電梯技能后備人才培養(yǎng)方案》開展從理論、實(shí)操、項(xiàng)目改造等系列技能培訓(xùn)，提升并規(guī)范電梯中低級(jí)技工專業(yè)技能水平，建立人才生產(chǎn)線；針對(duì)電梯生產(chǎn)、安裝、維保中的技術(shù)難題，制定和實(shí)施技術(shù)改造方案，推動(dòng)電梯產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)革新，開展電梯技術(shù)研修、創(chuàng)新、教學(xué)改革等技術(shù)交流，培養(yǎng)電梯安裝維保高技能型人才及技術(shù)型人才；進(jìn)一步深入編寫電梯工程技術(shù)專業(yè)的培訓(xùn)教材及管理手冊(cè)，申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新成果及開發(fā)課題研究等手段，培養(yǎng)產(chǎn)品研發(fā)及管理人才，盡快打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍，為公司成功上市，成為國際電梯企業(yè)提供人力資源保障。
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